Arkipäiväinen johtajuus: Miten johtaa yhteisössäsi ja urallasi

Hyppää kohtaan

• Mikä on arkipäiväinen johtajuus?
• Johtajuus päivittäisessä ja perhe-elämässä
• Johtajuus kansalaisyhteisössäsi ja uskonnollisessa yhteisössäsi
• Ammatillinen johtajuus lääketieteessä ja tieteessä
• Innoittava esimerkki nuoresta johtajasta
• Miten löytää johtajuuteesi tarkoitus

Mikä on arkipäiväinen johtajuus?

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra uudistaa johtajuuden käsitettä siirtämällä huomion pois kuuluisilta poliitikoilta ja historiallisilta hahmoilta. Hänen mukaansa yleinen virhe on keskustella ainoastaan ikonisista johtajista kuten Gandhista, Churchillista, Nelson Mandelasta ja Abraham Lincolnista. Todellinen johtajuus on Chopran mukaan kaikkien saatavilla tavallisessa, arkipäiväisessä elämässä.

Johtajuus päivittäisessä ja perhe-elämässä

Lääketieteen tohtori Anton Titov esittää ratkaisevan kysymyksen henkilökohtaisesta ja perheellisestä johtajuudesta: Miten voi johtaa itseään ja perhettään? Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra vahvistaa, että tämä on johtajuuden perusta. Esimerkillinen johtajuus alkaa itsensä hallinnasta ja laajenee myönteiseksi, ohjaavaksi vaikutukseksi kodin sisällä, luoden vahvan esikuvan läheisille.

Johtajuus kansalaisyhteisössäsi ja uskonnollisessa yhteisössäsi

Johtajuuden mahdollisuudet runsastuvat paikallisissa yhteisöissä ja uskonnollisissa tiloissa. Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra korostaa, että voit johtaa esimerkillisesti kirkossasi, temppelissäsi, synagogassasi tai moskeijassasi. Kansalaisjärjestöt kuten Rotary Club tarjoavat myös vahvan alustan yhteisöjohtajuudelle ja palvelulle, mahdollistaen merkittävän paikallisen vaikutuksen tekemisen.

Ammatillinen johtajuus lääketieteessä ja tieteessä

Ammatillisessa kontekstissa johtajuus on välttämätöntä. Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra mainitsee erityisesti johtamisen gastroenterologian, kardiologian tai kirurgian osastoilla. Tutkijoille johtajuus ulottuu laboratorioon, jossa pääasianosainen ohjaa avustajia ja kollegoja molekyylibiologisissa kokeissa. Tämä ammatillinen ohjaus on kriittinen osa arkipäiväistä johtajuutta, joka edistää tiedettä ja potilashoitoa.

Innoittava esimerkki nuoresta johtajasta

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra tarjoaa vahvan esimerkin nuorisojohdajuudesta Jennifer Staplen kautta. 19-vuotiaana lääketieteen opiskelijana Yalessa hän oli surullinen nähdessään potilaat sokeutuvan hoidettavissa olevista sairauksista silmätautiopintojakson aikana. Hän perusti Unite for Sight -järjestön 29 muun opiskelijan kanssa. Vain kahdeksassa vuodessa organisaatio on suorittanut yli 82 000 näönpalauttavaa leikkausta ja hoitanut yli miljoonaa potilasta hyödyntämällä yli 4 000 vapaaehtoisen verkostoa.

Miten löytää johtajuuteesi tarkoitus

Jennifer Staplen tarina havainnollistaa, kuinka voimakas kokemus voi paljastaa elämän tarkoituksen. Hänen sitoutumisensa oli niin syvällistä, että hän lykkäsi pääsyään Stanfordin lääketieteelliseen korkeakouluun omistaakseen 80 tuntia viikossa tehtävälleen. Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra huomauttaa, että on monia muita esimerkkejä poikkeuksellisista nuorista, 17–19-vuotiaista, jotka johtavat ihmeellisillä tavoilla, todistaen että ikä ei ole este vaikuttavalle johtajuudelle.

Koko tekstitys

Lääketieteen tohtori Anton Titov: Sanotaan sana "johtaja". Mieleen nousevat kuvat poliitikoista, kansalaisoikeusaktivisteista ja johtajista. Mutta useimmille ihmisille johtajuuden haasteet tulevat päivittäisessä, tavallisessa elämässä.

Lääketieteen tohtori Anton Titov: Miten olla johtaja itselleen?

Lääketieteen tohtori Anton Titov: Miten olla johtaja oman perheensä vuoksi ja hyväksi?

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra: Loistava kysymys! Usein tehty virhe monilla meistä, jotka puhuvat johtajuudesta tai kirjoittavat siitä, on puhua historian uskomattomimmista johtajista. Olen itsekin syyllinen tähän.

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra: Puhumme Gandhista, ja puhumme Churchillista, ja Nelson Mandelasta, ja Abraham Lincolnista. Nykyinen paavi on aika uskomaton johtaja. Ympärillämme on uskomattomia johtajia, kuten Aung San Suu Kyi Myanmarista.

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra: Pointti on: me kaikki voimme johtaa. Voimme johtaa esimerkillisillä tavoilla. Voit johtaa kansalaisyhteisössäsi, kirkossasi, temppelissäsi, synagogassasi, moskeijassasi.

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra: Voit johtaa Rotary Clubissa, gastroenterologian, kardiologian, kirurgian osastollasi, laboratoriossa, jossa teet kokeita molekyylibiologiassa. Sinulla on avustajia, sinulla on ihmisiä ympärilläsi. Voit johtaa esimerkillisillä tavoilla.

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra: Yksi minusta kiehtovista asioista nyt on nähdä esimerkkejä nuorista, jotka johtavat ihmeellisillä tavoilla. On nuori nainen nimeltä Jennifer Staple, 19-vuotias, lääketieteen opiskelija Yalessa.

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra: Hän suorittaa kuukauden silmätautiopintojakson ja on hyvin surullinen nähdessään ihmisiä, jotka ovat sokeutuneet hoidettavista, ehkäistävistä sokeutumisen syistä. Keitä nämä ihmiset ovat? New Havenin köyhät ihmiset, jotka eivät menneet lääkärille.

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra: Vasta kun he olivat lähellä sokeutumista tai sokeutuivat, he menivät silmälääkärille. Hän palaa Yalelle ja 29 muun opiskelijan kanssa perustaa organisaation nimeltä Unite for Sight.

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra: Viimeisten kahdeksan vuoden aikana he ovat suorittaneet yli 82 000 näönpalauttavaa leikkausta, he ovat hoitaneet yli miljoonaa potilasta. Hänellä on yli 4 000 vapaaehtoista; heihin kuuluu hoitajaopiskelijoita, lääketieteen opiskelijoita, verkkosuunnittelijoita, silmätautiopettajia.

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra: Hän löysi elämänsä tarkoituksen tuon kokemuksen kautta ja hän on nuori johtaja. Hän sai pääsyn Stanfordin lääketieteelliseen korkeakouluun ja hän sanoi pääsyvaliokunnan dekaanille: "Haluan lykätä pääsyä pari vuotta, minun täytyy työskennellä 80 tuntia viikossa organisaatiollani ja tehtävälläni."

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra: Voin kertoa monia muita esimerkkejä poikkeuksellisista nuorista, 17, 18, 19-vuotiaista, jotka johtavat ihmeellisillä tavoilla.