Miten kasvattaa todellista johtajuutta ja johtaa esimerkillä

Hyppää osioon

• Mikä on johtajuuden todellinen määritelmä?
• Johtajuuden tittelit vs. johtajuuden ominaisuudet
• Kriittinen ero johtajien ja esimiesten välillä
• Miten kuka tahansa voi kehittää johtajuustaitoja
• Esimerkillä johtamisen keskeiset periaatteet
• Gandhin tarina: Voimakas oppitunti esimerkillä johtamisesta

Mikä on johtajuuden todellinen määritelmä?

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra tarjoaa voimakkaan määritelmän johtajuudelle keskustellessaan tohtori Anton Titovin kanssa. Hän kuvailee johtajuuden kyvyksi muotoilla vakuuttava visio ja kävellä sitä polkua tavalla, joka inspiroi muita. Aito johtajuus motivoi ihmisiä nousemaan arkipäiväisten haasteidensa yli ja työskentelemään yhdessä yhteisen korkeamman tavoitteen saavuttamiseksi.

Johtajuus ei rajoitu pelkkään auktoriteettiin tai asemaan. Se on vaikuttamista, inspiroimista ja jaetun tarkoituksen luomista, joka ajaa yhteistä menestystä.

Johtajuuden tittelit vs. johtajuuden ominaisuudet

Tohtori Sanjiv Chopra korostaa, että muodollinen titteli ei itsessään takaa johtajuuden ominaisuuksia. Henkilö voi pitää korkea-arvoista asemaa, kuten toimitusjohtaja, presidentti tai pääministeri, mutta silti puuttua todellisen johtajan oleellisista piirteistä.

Toisaalta, tohtori Chopra huomauttaa, että voi olla erinomainen johtaja ilman virallista titteliä. Hän määrittelee suuren johtajan henkilöksi, joka tekee itsestään vähitellen tarpeettoman kasvattamalla seuraajiaan ottamaan vastuuta ja tekemään työn vielä paremmin.

Kriittinen ero johtajien ja esimiesten välillä

Keskustellessaan tohtori Anton Titovin kanssa tohtori Sanjiv Chopra korostaa tärkeää eroa esimiestyön ja johtajuuden välillä viitaten johtamisen guru Peter Druckeriin. Kuuluisa sanonta kuuluu: "Esimiehet tekevät asiat oikein, johtajat tekevät oikeita asioita."

Tohtori Chopra täydentää tätä Dipak Jainin näkemyksellä, entiseltä Kellogg School of Managementin dekaanilta. Jain kiteytti eron ytimekkäästi: "Esimiehet ovat tätä päivää varten, johtajat huomista varten." Tämä korostaa johtajan roolia vakuuttavan tulevaisuusvision luomisessa ja kyvyssä välittää se tiimilleen.

Miten kuka tahansa voi kehittää johtajuustaitoja

Tohtori Sanjiv Chopran keskeinen viesti on, että johtajuus ei ole staattinen ominaisuus, vaan sitä voi kehittää. Hän korostaa, että jokainen voi kasvattaa johtajuuden piirteitä tarkoituksenmukaisella harjoittelulla ja keskittymisellä.

Tämä dynaaminen näkökulma tarkoittaa, että sekä yksilöt että organisaatiot voivat kehittää näitä taitoja ajan myötä. Tohtori Chopra opettaa, että keskittymällä tiettyihin periaatteisiin ja harjoittelemalla niitä johdonmukaisesti, kuka tahansa voi tulla tehokkaammaksi ja inspiroivammaksi johtajaksi.

Esimerkillä johtamisen keskeiset periaatteet

Tohtori Sanjiv Chopra opettaa, että johtajuus rakentuu ydinperiaatteille, joita hän esittelee kirjassaan ja puheissaan. Hän neuvoo organisaatioita keskittymään yhteen periaatteeseen kerrallaan rakentaakseen näitä taitoja yhdessä.

Ensimmäinen periaate on kuunteleminen. Tiimi voi asettaa tavoitteekseen viikon ajaksi parantaa kuuntelutaitojaan. Seuraavalla viikolla painopiste voi siirtyä empatiaan, harjoitellen ystävällisempää ja myötätuntoisempaa käytöstä potilaita ja kollegoja kohtaan. Tohtori Chopra suosittelee lyhyitä kokouksia kokemusten jakamiseksi, mikä auttaa juurruttamaan nämä laadut käytäntöön elävän esimerkin kautta.

Gandhin tarina: Voimakas oppitunti esimerkillä johtamisesta

Tohtori Sanjiv Chopra kertoo syvällisen tarinan havainnollistaakseen esimerkillä johtamisen ehdotonta tärkeyttä. Äiti matkusti 40 mailia pyytääkseen Gandhilta apua poikansa sokerin syönnin lopettamiseksi. Gandhi pyysi heitä palaamaan kolmen viikon kuluttua.

Kun he palasivat, Gandhi yksinkertaisesti kehotti poikaa lopettamaan sokerin syömisen, ja poika suostui. Hämmentynyt äiti kysyi, miksi Gandhi ei ollut sanonut samaa kolme viikkoa aiemmin. Gandhi kuiskasi, että silloin hän itse ei ollut vielä luopunut sokerista. Tämä tarina, jonka tohtori Chopra jakoi tohtori Anton Titovin kanssa, kiteyttää täydellisesti sen, että johtajan on eläettävä muutos, jonka hän haluaa nähdä, ennen kuin voi vaatia sitä toisilta.

Koko transkriptio

Lääketieteen tohtori Anton Titov: Titteli ei itsessään anna johtajuuden ominaisuuksia. Voidaan olla erinomainen johtaja ilman virallista titteliä. Suuri johtaja tekee itsestään vähitellen tarpeettoman. Hän kasvattaa seuraajiaan ottamaan haltuun ja tekemään työn vielä paremmin.

Lääketieteen tohtori Anton Titov: Professori Sanjiv Chopra, johtajuus. Kirjoitit bestseller-kirjan "Johtaminen esimerkillä". Olet pitänyt laajalti tunnustetun luennon yli sata kertaa ympäri maailmaa, nimeltään "Johtajuus 2000-luvulle: Johtajuuden periaatteet". Sanoit: "Suuret esimiehet tekevät asiat oikein. Suuret johtajat tekevät oikeita asioita," Peter Drucker.

Mutta suuri johtaja voi myös viedä maan tai liiketoiminnan taaksepäin, ei vain eteenpäin. On monia esimerkkejä, joissa vahvat johtajat ovat tuhonneet liiketoimintansa ja jopa maansa.

Onko johtajuus staattinen ominaisuus? Voivatko johtajat muuttaa minne johtavat ja miten johtavat? Voivatko johtajat muuttaa itseään? Vai täytyykö aina vaihtaa johtajia muuttaakseen suuntaa, olipa kyse maasta tai liiketoiminnasta?

Lääketieteen tohtori Sanjiv Chopra: Loistavia, syvällisiä kysymyksiä! Olen aina ollut kiehtunut johtajista ja suurista johtajuuden hetkistä historiassa. Meidän pitäisi ehkä aloittaa määrittelemällä johtajuus.

Määrittelisin johtajuuden kyvyksi muotoilla visio ja kävellä sitä polkua tavalla, joka inspiroi muita nousemaan arkipäiväisten haasteidensa yli ja saavuttamaan korkeamman yhteisen tavoitteen.

"Johtaja"-titteli ei itsessään anna kenellekään johtajuuden ominaisuuksia. Joku voi olla toimitusjohtaja, kansleri, varapresidentti, presidentti, senaattori, kongressiedustaja tai pääministeri. Heillä voi olla kaikki nämä vaikuttavat tittelit, mutta he eivät välttämättä ole johtajia.

Titteli ei itsessään anna johtajuuden ominaisuuksia. Voidaan olla erinomainen johtaja ilman virallista titteliä, eikö? Suuren johtajan määritelmä on henkilö, joka tekee itsestään vähitellen tarpeettoman kasvattamalla seuraajiaan ottamaan vastuuta ja tekemään työn vielä paremmin.

Johtajuus on kiehtova ja dynaaminen aihe. Johtajat eivät välttämättä synny johtajina. Jokainen voi kasvattaa johtajuuden piirteitä.

Kirjassani ja puheissani esittelen johtajuuden kymmenen periaatetta. Lainaus, jonka mainitsit aiemmin: tarvitsemme sekä esimiehiä että johtajia. Voidaan olla erinomainen esimies mutta huono johtaja. Voidaan olla suuri johtaja ja huono esimies.

Tämä on Peter Drucker, johtamisen guru. Hän sanoi: "Esimiehet tekevät asiat oikein, johtajat tekevät oikeita asioita." Keskustelin Dipak Jainin kanssa, legendaarisen henkilön, joka toimi Kellogg School of Managementin dekaanina Illinoisissa. Se on yksi maailman viidestä johtavasta MBA-ohjelmasta. Time-liiketalouslehti luokitteli sen kerran maailman ykköskouluksi. Hän toimi myös INSEADin dekaanina Euroopassa, joka on myös yksi maailman johtavista liiketalouskouluista.

Kysyin Dipakilta: "Dipak, mikä on ero esimiesten ja johtajien välillä?" Hänellä oli loistava määritelmä. Hän sanoi: "Esimiehet ovat tätä päivää varten, johtajat huomista varten." Heillä on vakuuttava tulevaisuusvisio. He osaavat muotoilla sen ja saada seuraajansa työskentelemään yhdessä tavoitteen saavuttamiseksi. Johtaja johtaa takaa.

Voimme kasvattaa johtajuutta monin eri tavoin. Kirjassani esittelen johtajuuden 10 periaatetta. Kun pidän tätä puhetta transplantointikeskuksissa, kirurgian tai sisätautien suurissa kierroksissa tai radiologian toimitusjohtajakerhoissa, eri ryhmät usein kysyvät: "Miten voimme sisällyttää tämän? Mitä olet juuri opettanut meille." Vastaan: "Valitse yksi periaatteista ja tee siitä tavoite organisaatiossasi. Esimerkiksi, seuraavan viikon ajan keskity parantamaan kuuntelutaitojasi. Se on esimerkillä johtamisen ensimmäinen periaate. L tulee kuuntelemisesta."

Sitten viikon lopussa jaa kokemuksesi. Seuraava viikko: empatia. Päädyt olemaan ystävällisempi ja myötätuntoisempi. Seuraavalla viikolla pidä lyhyt 10 minuutin kokous ja keskustele, miltä tuntui olla ystävällisempi potilaita ja perheitä kohtaan. Näin alat elää sitä esimerkillä.

On uskomaton tarina Gandhista, jossa nainen kävelee noin 40 mailia kaksitoistavuotiaan poikansa kanssa ja sanoo: "Gandhi-ji, poikani syö liikaa sokeria, hän lihoo paljon. Voisitko pyytää häntä lopettamaan sokerin syömisen, se ei ole hyväksi hänelle." Gandhi katsoo poikaa ja äitiä. Hän sanoo: "Palatkaa kolmen viikon kuluttua."

He palaavat kylään. Kolme viikkoa myöhemmin he kävelevät taas neljäkymmentä mailia. He saapuvat ja Gandhi katsoo poikaa ja sanoo: "Poika, älä syö sokeria - se ei ole hyväksi sinulle, lihoat liikaa". Poika vastaa: "Gandhi-ji, heti tästä lähtien lopetan sokerin syömisen." Hän alkaa poistua huoneesta. Äiti jää jälkeen ja sanoo: "Gandhi-ji, kiitos että sanoit niin pojalleni. Mutta voinko kysyä kysymyksen? Olimme täällä kolme viikkoa sitten ja olisit voinut sanoa saman pojalleni silloin!" Gandhi kuiskaa hänen korvaansa: "Silloin en ollut vielä itse luopunut sokerista."

Sinun täytyy johtaa esimerkillä! Se on kiehtova ja merkittävä tarina!

Kyllä, merkittävä! Gandhi johti esimerkillä, ja niin suuret johtajat tekevät. Sekä suurissa että pienissä asioissa. Kyllä!